Analizzare e definire gli obiettivi
Situazione dell’organizzazione, bisogni, risorse, competenze, priorità e obiettivi di internazionalizzazione.
APPROFONDIMENTO TECNICO
Dal territorio all’Europa.
Strategia, competenze e relazioni per un’internazionalizzazione sostenibile. La titolarità resta all’organizzazione; Submeet orienta, connette e rafforza le relazioni con l’Europa.
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Il modello collega quattro soggetti in un unico percorso verso relazioni europee durevoli.
- Comunità educativa e territoriale: scuole, enti VET, imprese, istituzioni e professionisti condividono competenze, risorse e ambienti per generare opportunità di apprendimento e cooperazione.
- Organizzazione educativa italiana: resta titolare della strategia, definisce la visione internazionale, assume decisioni e responsabilità, pianifica obiettivi e percorso e valuta risultati e impatto. Il team interno coinvolge staff, docenti, studenti e altri attori chiave.
- SUBMEET: opera come partner esperto e non gerarchico; orienta, connette, facilita relazioni e partnership, attiva opportunità coerenti, accompagna il processo e rafforza le capacità interne.
- Reti e partner europei: organizzazioni affidabili per mobilità, job shadowing, scambio di pratiche e cooperazione, dalle quali possono nascere opportunità e collaborazioni durevoli.
Le quattro fasi descritte nella sezione successiva — analisi, co-progettazione, realizzazione, valutazione e consolidamento — sono attraversate dagli standard di qualità Erasmus+: eccellenza, coerenza e miglioramento continuo.
Risultati e impatto
- Capacità istituzionale: competenze condivise, procedure e strumenti riutilizzabili, autonomia decisionale, gestione efficace delle attività Erasmus+ e continuità nel tempo.
- Capacità dell’ecosistema: relazioni stabili e reciproche, competenze in circolazione, opportunità condivise, cooperazione territoriale, attrattività e visibilità internazionale.
L’esito è un’internazionalizzazione sostenibile: organizzazioni più competenti, connesse e autonome, protagoniste di relazioni europee durevoli e generatrici di valore. La titolarità resta all’organizzazione; SUBMEET orienta, connette e rafforza le relazioni con l’Europa.
IL PERCORSO STRATEGICO
Dalla strategia ad un’internazionalizzazione che cresce.
Orientare e co-progettare
Direzione strategica, strumenti Erasmus+ appropriati, attività e risultati attesi.
Connettere e realizzare
Partner coerenti e affidabili, implementazione, gestione, monitoraggio e supporto continuo.
Valutare, trasferire e consolidare
Risultati, impatto, trasferimento delle competenze e sviluppo di nuove opportunità.
Standard di qualità Erasmus+ · eccellenza, coerenza e miglioramento continuo in ogni fase del percorso.
DUE RISULTATI CONNESSI
Capacità istituzionale e capacità dell’ecosistema.
I due livelli si rafforzano reciprocamente e rendono l’internazionalizzazione meno dipendente da singole persone o opportunità episodiche.
Ciò che resta nell’organizzazione
- Competenze diffuse e condivise
- Procedure e strumenti riutilizzabili
- Autonomia decisionale crescente
- Continuità e sostenibilità nel tempo
Ciò che cresce nella comunità
- Relazioni stabili e reciproche
- Conoscenze e competenze in circolazione
- Nuove opportunità condivise
- Maggiore visibilità internazionale
DAL MODELLO ALL’IMPLEMENTAZIONE
Ogni percorso parte da esigenze reali.
Raccontaci il tuo punto di partenza, le tue priorità e le responsabilità della tua organizzazione.
